時序更替，歲啟新章。2026 年伊始，江都區(qū)郭村鎮(zhèn)邠州村的村民代表，將一面滿載誠摯謝意的錦旗送至建工控股集團。錦旗之上，字字生輝；錦旗背后，則藏著一段綿延三載、溫暖人心的“共建故事”。2023年7月，揚州建工控股集團與革命老區(qū)郭村鎮(zhèn)邠州村“牽手”共建。集團在深入調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，提出邠州振興的三大目標——“特色田園掛牌、經(jīng)濟薄弱村摘帽、集體增收長效”。經(jīng)過兩年多的努力，累計投入資金1200多萬元，如今的愿景正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實，昔日的沉寂鄉(xiāng)村正蝶變?yōu)榱钊讼蛲摹疤一ㄔ础薄?/span>

數(shù)據(jù)無言卻訴說著鄉(xiāng)村美麗蝶變兩年前的邠州，村貌老舊、產(chǎn)業(yè)乏力、農(nóng)產(chǎn)品滯銷，給人一派沉寂鄉(xiāng)村的印象。而如今，邠州舊貌換新顏，聯(lián)通東西的塘張公路實現(xiàn)“白改黑”，24戶危房煥然一新，33個旱廁完成改造，11座老墳妥善遷移，三娘井主題公園、村民議事廣場、村史館、建邠幸福林等一批節(jié)點景觀建成開放，彩虹健身步道貫村而過。走進村民李玉蘭家的“石榴小院”，75歲的老人笑臉盈盈?！耙郧霸鹤永锸卟恕⒗鴣y糟糟的，村里花了5萬多元改造，砌院墻、鋪青石、種石榴，小院變成小花園，鄰居個個夸!”滿樹咧嘴笑的石榴果，仿佛也訴說著主人的喜悅。環(huán)境變美了，只是村企聯(lián)建愿景的一部分，看得見山，望得見水，還要記得住鄉(xiāng)愁。文化振興是鄉(xiāng)村振興的靈魂所在。集團助力邠州振興，不僅塑形，更在鑄魂。邠州有古地名、古井、古墓，歷史文化底蘊深厚。在集團的幫助下，上百平米的村史館建成，數(shù)百張照片與實物，正靜靜訴說邠州的千年變遷。

造血賦能激活集體經(jīng)濟“干細胞”“發(fā)展產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)脫貧的根本之策。要因地制宜，把培育產(chǎn)業(yè)作為推動脫貧攻堅的根本出路?！绷?xí)近平總書記強調(diào)的“造血式”幫扶，正是邠州實踐的核心遵循。邠州原來就有建筑輔材生產(chǎn)銷售的基礎(chǔ)，建工控股集團幫助村里成立了建邠實業(yè)公司，將邠州建筑輔材融入集團供應(yīng)鏈，想方設(shè)法擴產(chǎn)能、增銷量、創(chuàng)效益。鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。集團在“鄉(xiāng)村振興好青年”中挑選骨干到集團貿(mào)易公司跟班學(xué)習(xí)，邀請省農(nóng)科院專家指導(dǎo)“蛙稻共養(yǎng)”生態(tài)種植，組織村民參與建材輔材分裝，全力打造懂農(nóng)業(yè)、愛鄉(xiāng)村、會管理、善經(jīng)營的專業(yè)人才隊伍，授人以“魚”更授人以“漁”。如今，建邠實業(yè)公司已步入正軌，短短一年實現(xiàn)營收645萬元，利潤超40萬元，為村集體收入實現(xiàn)跨越式增長奠定基礎(chǔ)。2024年邠州村集體收入達到135.6萬元，同比增長超六成，一舉脫掉了經(jīng)濟薄弱村的帽子。

民心所向折射出幸福生活質(zhì)感“農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，說一千、道一萬，增加農(nóng)民收入是關(guān)鍵?！睓z驗農(nóng)村工作成效的一個重要尺度，就是看農(nóng)民的錢袋子鼓起來沒有。在邠州，建工控股集團努力將這份責(zé)任轉(zhuǎn)化為老百姓可感可及的幸福。除了建筑輔材定點采購、穩(wěn)定分紅外，建工控股集團面向廣大農(nóng)戶開展訂單式幫扶，推動注冊了“三娘大米”“秋月梨”等農(nóng)副產(chǎn)品商標品牌，嫁接了華建超市、華建i家等線下線上銷售渠道，讓邠州農(nóng)副產(chǎn)品走進揚城、走進萬千華建業(yè)主家庭?，F(xiàn)在集團每年訂單采購農(nóng)副產(chǎn)品超過50萬元，村民的“錢袋子”實實在在地鼓了起來。村企聯(lián)建的每一點成效，都在點滴中提升著村民的獲得感、幸福感、安全感，讓黨的惠民政策溫暖直達心坎。

邠州村的美麗蝶變，是黨建引領(lǐng)下村企聯(lián)建的生動縮影，為我們踐行國企新使命提供了深刻啟示：第一，黨建引領(lǐng)是“定盤星”。習(xí)近平總書記指出要深入推進抓黨建促鄉(xiāng)村振興。集團黨委將結(jié)對幫扶作為重大政治任務(wù)，納入子企業(yè)考核和基層黨組織書記述職評議，壓實責(zé)任，定期現(xiàn)場調(diào)研、協(xié)調(diào)矛盾、解決困難。集團黨委和江都區(qū)、郭村鎮(zhèn)、邠州村的黨組織四方聯(lián)動，確保聯(lián)建任務(wù)落實到位，形成村企聯(lián)建合力。第二，雙向奔赴是“強引擎”。村企聯(lián)建絕非單向輸血，而要發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展。集團發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，為邠州村建筑輔材、特色農(nóng)產(chǎn)品等開拓市場；集團將邠州村作為紅色教育基地、干部培訓(xùn)基地，先后組織600余人次開展現(xiàn)場實踐教育。這種雙向奔赴實現(xiàn)了“國企所能”與“鄉(xiāng)村所需”的無縫對接、相互成就。第三，長效機制是“壓艙石”。習(xí)近平總書記強調(diào)國有企業(yè)要在脫貧攻堅中發(fā)揮重要作用。集團通過成立市場化運營主體、將聯(lián)建成效納入考核體系、實施本土人才培養(yǎng)計劃，著力構(gòu)建了利益聯(lián)結(jié)穩(wěn)固、內(nèi)生動力持續(xù)、人才支撐有力的長效機制，確保幫扶成果可鞏固、可持續(xù)，真正留下“一支不走的工作隊”。“棠梨樹下鳥呼風(fēng)，桃李蹊邊白復(fù)紅”，晚清名人譚嗣同對古老邠州的憧憬，正在村企聯(lián)建的鮮活實踐中，一步步變?yōu)楹兔肋撝莸默F(xiàn)實圖景。