2024年11月28日，一場高規(guī)格的揭牌儀式吸引了全國建筑科學(xué)領(lǐng)域的目光。揚州市建筑科學(xué)研究有限公司（以下簡稱“揚州建科院”）正式宣告啟航，標(biāo)志著揚州建筑業(yè)邁向“科技賦能、創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效”的高質(zhì)量發(fā)展新階段。

      時光流轉(zhuǎn)，倏忽一載。從揭牌伊始的壯志滿懷，到如今的碩果初結(jié)，揚州建科院用一年的時光，交出了一份怎樣的“周年答卷”？讓我們走進(jìn)建科院，一起來聆聽管理者的戰(zhàn)略擘畫，感受技術(shù)骨干的攻堅激情，體會青年才俊的成長脈搏，試圖描摹這家年輕機構(gòu)充滿活力的成長軌跡。

高起點布局：戰(zhàn)略引領(lǐng)，錨定“創(chuàng)新策源地”

    “組建運營揚州建科院，我們深感使命光榮，責(zé)無旁貸?！苯遗苾x式上，建工控股集團的鏗鏘誓言猶在耳畔。作為揚州建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈大型國有企業(yè)，建工控股集團擁有深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和人才積淀。組建建科院，絕非一時興起，而是基于對行業(yè)發(fā)展趨勢的深刻洞察和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的堅定決心。

     “一年前，我們懷揣的愿景，是希望將建科院打造成為揚州市乃至江蘇省建筑科研與技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的重要創(chuàng)新策源地和智慧引擎?！被仡欓_局之路，建工控股集團目光深遠(yuǎn)。這家“年輕”的機構(gòu)，自誕生起就確立了與眾不同的定位：它并非傳統(tǒng)的科研“象牙塔”，而是緊密依托建工控股全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，致力于讓科技成果從“紙面”走到“地面”，從“書架”走向“貨架”，從“實驗室”走進(jìn)“工程現(xiàn)場”。建科院常務(wù)副總經(jīng)理周學(xué)軍表示，由建工控股集團來成立建科院的核心優(yōu)勢與差異化競爭力正源于此。周學(xué)軍迄今已有36年的施工技術(shù)管理經(jīng)驗，他說：“我們既是‘運動員’，深耕具體技術(shù)研發(fā)；也是‘教練員’，為行業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)；更是‘聯(lián)絡(luò)員’，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合。”這種獨特的“三位一體”角色，使得建科院能夠快速響應(yīng)市場需求，將科研與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用無縫對接。

 

實戰(zhàn)中突破：技術(shù)落地，樹立“華建造”標(biāo)桿

       戰(zhàn)略宏圖需靠實戰(zhàn)成果支撐?；仡欉@一年，哪份“成績單”最為亮眼？

      答案寫在“好房子”的建設(shè)實踐中。 依據(jù)新版《住宅項目規(guī)范》GB 55038-2025建科院組織開展了集團內(nèi)首次針對單一標(biāo)準(zhǔn)的專項培訓(xùn)活動，邀請多位專家，從規(guī)劃、設(shè)計、施工到檢測、驗收，進(jìn)行全鏈條精細(xì)化解讀，將強制性規(guī)范轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作指南。

        更關(guān)鍵的是，他們將規(guī)范要求付諸實踐，對華建地產(chǎn)開發(fā)的多個重點項目進(jìn)行了全面的“住宅項目體檢”?！拔覀儚木幼…h(huán)境、建筑空間、結(jié)構(gòu)安全、室內(nèi)環(huán)境、建筑設(shè)備等方面細(xì)致‘把脈’，”曾擔(dān)任檢測中心科室主任、現(xiàn)投身建科院的骨干金志剛介紹，“特別針對群眾反映較多的住宅隔聲問題，我們聯(lián)合檢測中心開展現(xiàn)場檢測與數(shù)據(jù)分析，服務(wù)集團新建住宅項目的隔聲方案比選與設(shè)計優(yōu)化。”

       這項工作看似細(xì)微，卻直擊民生痛點，是提升住宅“健康性”與“舒適度”的關(guān)鍵一環(huán)。通過科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)建議，建科院正在助力集團樹立“好房子，華建造”的卓越品牌形象。這正是建科院價值的生動體現(xiàn)：以嚴(yán)謹(jǐn)科研賦能品質(zhì)提升，讓創(chuàng)新成果惠及千家萬戶。

 

深化數(shù)字賦能：智驅(qū)未來，連接美好生活

        如果說對實體建筑的科研是建科院的“硬核”基石，那么對數(shù)字化生活的探索則展現(xiàn)了其面向未來的“軟實力”。由建科院參與運營的“華建i家”智慧平臺，正是這一理念的集中體現(xiàn)。

      “華建i家智慧運營平臺的核心是打造‘華建業(yè)主專屬的跨業(yè)態(tài)會員生態(tài)’。”平臺運營團隊負(fù)責(zé)人雍艷介紹，他們從平臺成立初期就深度參與全流程建設(shè)，目標(biāo)非常明確：推動平臺從概念走向?qū)嶋H應(yīng)用，最終實現(xiàn)“服務(wù)業(yè)主、聯(lián)動業(yè)態(tài)、賦能集團”的價值。

      這份價值，靠的是一項項扎實的運營工作累積而成。運營團隊牽頭草擬了涵蓋i豆積累、兌換的全流程規(guī)則，完成了平臺整體商業(yè)計劃書的設(shè)計，為運營筑牢根基。他們深入乾院、天瑞府等小區(qū)，與物業(yè)管家協(xié)同作戰(zhàn)，搭建咨詢臺，手把手指導(dǎo)業(yè)主注冊，通過“注冊即送新手i豆”等激勵，積累了首批3000余名種子用戶，完成了從0到1的突破。

       “我們不僅在小區(qū)地推，更借助沙龍、集團新員工培訓(xùn)等契機，匯聚集團內(nèi)外智慧?！边\營團隊成員李盼盼分享道，他們策劃的“匠筑三好 共繪家園”沙龍，以及組織新員工開展的專題研討，收集到了大量關(guān)于功能優(yōu)化、服務(wù)提升的寶貴建議，“其中‘增加業(yè)主鄰里互動板塊’‘優(yōu)化物業(yè)報修進(jìn)度查詢’等3條務(wù)實建議已納入平臺下一階段優(yōu)化清單?！? 

       為確保核心功能順暢，運營團隊聯(lián)合技術(shù)部門開展了多輪現(xiàn)場測試。“在乾院小區(qū)模擬業(yè)主繳費全流程，在線下門店測試i豆抵扣功能，”團隊成員孫文杰回憶，“我們累計發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決了8個關(guān)鍵問題，最終確保消費數(shù)據(jù)與i豆系統(tǒng)能在10分鐘內(nèi)完成同步，保障了上線即能用、用即順暢的用戶體驗。”

      目前，物業(yè)繳費、商管消費積累與抵扣功能已完成測試即將上線，一套清晰的運營規(guī)則和商業(yè)藍(lán)圖已經(jīng)繪就。短期目標(biāo)是在更多小區(qū)推廣，沖刺50%的業(yè)主注冊率，并落地鄰里互動等優(yōu)化功能；長期則將基于已有基礎(chǔ)，拓展康養(yǎng)、地產(chǎn)等更多業(yè)態(tài)的i豆應(yīng)用場景，形成“收集建議－落地優(yōu)化－反饋用戶”的良性循環(huán)，真正打造一個有溫度、有實效的智慧家園載體。

 

攻堅時聚力：團隊共振，鑄就“開放務(wù)實”魂

        開局之年，挑戰(zhàn)不可避免。從零搭建研發(fā)體系、融合多元背景人才、快速在項目中證明價值……每一步都是考驗。然而，挑戰(zhàn)之下，一支富有戰(zhàn)斗力的團隊和文化正在形成。

      “從單純執(zhí)行者到主動思考者，仿佛是第一次穿越云層看到一座座山峰的人，要走向哪里，如何攀登……”核心骨干賈立吟如此形容自己一年的成長。這種成長感普遍存在于建科院的早期成員中。

        賈立吟用最近建科院運動會齊心甩大繩獲得冠軍的例子，形象揭示了團隊的運作邏輯：“個體能力再強，遇到混亂的組織也無法發(fā)揮力量，協(xié)同力量產(chǎn)生的共振才能最大限度地發(fā)揮潛力。” 她總結(jié)道，成功的項目攻堅離不開幾個要素：有責(zé)任感的負(fù)責(zé)人持續(xù)跟進(jìn)、團隊成員積極響應(yīng)提出多種方案、勇于實踐嘗試、最終統(tǒng)一意見并堅決實施。“只要成功過一次，就可以不斷重復(fù)這個過程?！?/span>

       這種“開放而真誠”的氛圍，被多位受訪者提及。新入職的博士李浩然用“開放包容”和“務(wù)實高效”來定義公司文化?！霸谶@里，好的想法可以來自任何人，大家樂于分享也敢于爭辯?！倍惺艿降淖畲篌@喜是“信任”與“賦能”——作為新人，他能迅速參與核心研發(fā)并承擔(dān)小組負(fù)責(zé)工作，這種被寄予厚望的感覺，激發(fā)了他的主人翁意識。

      值得一提的是，今年9月，揚州建科院代表江蘇華建組隊參加江蘇省“質(zhì)量月”建設(shè)工程質(zhì)量知識競賽，與全省多家建筑強企同臺競技。經(jīng)過激烈角逐，建科院選派的技術(shù)骨干中有5人躋身全省前10名，充分展現(xiàn)了團隊扎實的專業(yè)功底與良好的精神風(fēng)貌。這一成績不僅是建科院人才實力的有力印證，也為集團在省級平臺上贏得了榮譽。

 

向未來進(jìn)發(fā)：多維賦能，描繪“新質(zhì)生產(chǎn)力”藍(lán)圖

       面向未來，揚州建科院的藍(lán)圖已然繪就。

      在戰(zhàn)略層面，建科院將持續(xù)向“新”發(fā)力、向“新”同行、向“新”賦能、向“新”圖強。聚焦綠色建筑、智慧城市、城市更新、智能建造等前沿領(lǐng)域，加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。同時，積極推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，扮演好政府智庫和產(chǎn)業(yè)升級助推器的角色。華建i家平臺的運營實踐，正是其向“新”賦能，推動智慧城市建設(shè)，服務(wù)“好房子、好社區(qū)”理念的生動注腳。

       在技術(shù)布局上，首先，是構(gòu)建協(xié)同高效的研發(fā)體系。建科院正在申請整合集團科技創(chuàng)新板塊的核心資源，計劃將“華建科工（深圳）股份有限公司”的股權(quán)納入麾下，使其能以建科院的整體名義和平臺優(yōu)勢，更高效地開展科技成果轉(zhuǎn)化與市場化業(yè)務(wù)。此舉旨在打通從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的“最后一公里”，強化建科院在“好房子”材料研發(fā)、建造技術(shù)研究等主營業(yè)務(wù)的實戰(zhàn)能力。其次，是強化數(shù)字化技術(shù)的核心引擎。更為關(guān)鍵的一步，是整合集團內(nèi)分散的BIM技術(shù)力量。通過組建統(tǒng)一的“建科院BIM技術(shù)中心”，將華建深圳與揚州兩地的BIM中心人員與業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化融合。這一中心將不再僅僅是技術(shù)支持部門，而是作為建科院賦能全產(chǎn)業(yè)鏈的“數(shù)字樞紐”，為地產(chǎn)、設(shè)計、咨詢、施工等集團內(nèi)外部單位提供全面的BIM技術(shù)解決方案，大力推動BIM等信息化數(shù)智技術(shù)在項目全生命周期的深度應(yīng)用與推廣。

       在人才機制上，建科院致力于為年輕人打造快速成長的沃土。“導(dǎo)師引領(lǐng)”的傳承機制、“項目實戰(zhàn)”的錘煉平臺、“寬容創(chuàng)新”的支持環(huán)境，構(gòu)成了三位一體的人才培養(yǎng)體系。李浩然博士的經(jīng)歷便是明證：集團指定的雙導(dǎo)師幫助他實現(xiàn)從學(xué)術(shù)到工程的跨越，一線項目的錘煉讓其專業(yè)知識煥發(fā)生命力，而寬容的環(huán)境則保護(hù)了寶貴的創(chuàng)新熱情。這種機制，同樣體現(xiàn)在華建i家平臺運營團隊中，新員工的創(chuàng)意能快速被看見、被評估、被采納，激發(fā)了全員的創(chuàng)造活力。

       一周年的揚州建科院，如同破土而出的新苗，植根于揚州這片“建筑之鄉(xiāng)”的沃土，沐浴著科技創(chuàng)新的陽光雨露，展現(xiàn)出蓬勃的生機。

        它用一場高規(guī)格的揭牌儀式宣告了自己的志向；用一系列立足需求的技術(shù)服務(wù)證明了自己的價值；用一個連接線上線下的智慧平臺拓展了服務(wù)的邊界；用一支開放、務(wù)實、高效的團隊凝聚了前行的力量；更用一份清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖指明了未來的方向。

       從實驗室的精密檢測，到住宅區(qū)的隔聲優(yōu)化，再到指尖輕觸的智慧生活，建科院的觸角已深入建筑與生活的多個維度。一周歲，是里程碑，更是新起點。站在周年節(jié)點的揚州建科院，正以科技為筆，以實踐為墨，在建筑科學(xué)的廣闊畫卷上，奮力書寫著屬于這個時代的“創(chuàng)新答卷”，為揚州乃至全省的建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“硬核”支撐。   

       它的故事，剛剛開始，未來可期……