近日，建工控股集團(tuán)紀(jì)委書記、監(jiān)察專員方震帶隊深入集團(tuán)機(jī)關(guān)第三黨支部、江蘇華建深圳分公司、華建商管公司、華建金融集團(tuán)等基層單位列席旁聽黨支部會議，開展作風(fēng)建設(shè)情況專項督查。

在支部會議上，各支部全體黨員對照集團(tuán)紀(jì)委作風(fēng)建設(shè)排查剖析活動要求，結(jié)合崗位職責(zé)和自身實(shí)際，就本單位作風(fēng)建設(shè)中存在的問題逐一進(jìn)行了交流發(fā)言。

方震對各單位今年以來的工作成績表示肯定，強(qiáng)調(diào)面對當(dāng)前建筑行業(yè)的困難局面，要深刻領(lǐng)會集團(tuán)紀(jì)委開展作風(fēng)建設(shè)“六個一”系列活動的重要意義，通過查擺問題、剖析成因、制定措施、真抓實(shí)改，進(jìn)一步堅定信心、鼓足干勁，以勤廉務(wù)實(shí)、履職盡責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

方震就深入開展集團(tuán)系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)提出四點(diǎn)要求：一是正確認(rèn)識“作風(fēng)”的深刻內(nèi)涵。作風(fēng)貫穿于我們思想、工作、生活的方方面面，直接反映在我們的思想觀念、價值取向、道德水準(zhǔn)、工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、生活習(xí)慣、社交方式、家庭關(guān)系之中。二是深刻把握能力與作風(fēng)的關(guān)系。能力是干事成事的基礎(chǔ)，作風(fēng)是干事成事的保障，二者相互依存、缺一不可。三是克服作風(fēng)建設(shè)的四個“誤區(qū)”。作風(fēng)建設(shè)不是一件務(wù)虛的事情，要行之有方、行之有力、行之有效；作風(fēng)建設(shè)不是一陣風(fēng)的事情，要保持永遠(yuǎn)在路上的堅韌執(zhí)著、常抓不懈；作風(fēng)建設(shè)不是一兩個人的事情，要上下聯(lián)動、齊抓共管；作風(fēng)建設(shè)不是簡單問責(zé)的事情，要以案明紀(jì)、以案示警、以點(diǎn)帶面，切實(shí)扭轉(zhuǎn)一些司空見慣的不良風(fēng)氣。四是找準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)的五條“路徑”。要明確責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則、以上率下，切實(shí)履行作風(fēng)建設(shè)主體責(zé)任和第一責(zé)任人責(zé)任；要建好制度、強(qiáng)化執(zhí)行，堅持以制度管權(quán)管事管人，強(qiáng)化制度剛性兌現(xiàn)執(zhí)行，嚴(yán)防制度空轉(zhuǎn)“破窗”效應(yīng)；要注重小事小節(jié)、以點(diǎn)帶面，堅持從小處著眼、從點(diǎn)滴抓起，抓早抓小，防微杜漸；要重在日常管理、抓常抓長，加強(qiáng)對黨員干部的日常監(jiān)督，深化運(yùn)用“第一種形態(tài)”，經(jīng)常咬耳扯袖、紅臉出汗，健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制；要善于談心談話、關(guān)心關(guān)愛，充分運(yùn)用廉政談話監(jiān)督機(jī)制，對下屬員工要既談業(yè)務(wù)、也談思想，及時關(guān)注掌握“八小時”內(nèi)外思想動態(tài)，在展現(xiàn)組織監(jiān)督力度的同時，凸顯組織傾心關(guān)懷的溫度。