為更好謀劃產(chǎn)業(yè)鏈和集團(tuán)化發(fā)展思路，部署下半年經(jīng)濟(jì)工作，推動(dòng)全年任務(wù)目標(biāo)順利完成，7月3日至6日，建工控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王宏，黨委副書記、總經(jīng)理吳碧橋和戴壯民、王吉騫、方震、李長(zhǎng)棟、陳家宏、解強(qiáng)等集團(tuán)黨委班子成員，對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)、揚(yáng)建集團(tuán)、金融集團(tuán)、華建揚(yáng)州公司等集團(tuán)所屬在揚(yáng)單位開展年中工作調(diào)研。

3日，調(diào)研組實(shí)地考察了華建地產(chǎn)在建項(xiàng)目和儲(chǔ)備地塊、華創(chuàng)公司實(shí)施的政府投資集中建設(shè)項(xiàng)目以及江蘇華建揚(yáng)州公司部分在建工程，聽取了相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目整體情況及開發(fā)、施工進(jìn)度的匯報(bào)，并對(duì)部分項(xiàng)目規(guī)劃方向、產(chǎn)品定位等問(wèn)題提出了指導(dǎo)性意見。在醒園、美業(yè)港科創(chuàng)中心、天璟融園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)研組還為施工人員送上夏季慰問(wèn)。         4日至6日，調(diào)研組分別召開調(diào)研座談會(huì)，聽取各單位上半年重點(diǎn)工作完成情況匯報(bào)，分析當(dāng)前形勢(shì)和問(wèn)題，研究下一階段工作計(jì)劃、交流對(duì)集團(tuán)化工作的思考和建議。調(diào)研組成員結(jié)合各自分工和各單位實(shí)際情況，分別從風(fēng)險(xiǎn)防控、資金管理、制度完善、績(jī)效考核、廉潔從業(yè)、人才建設(shè)、能力作風(fēng)、品牌維護(hù)等方面作出點(diǎn)評(píng)，并提出具體工作要求。大家一致認(rèn)為，建工控股集團(tuán)的組建，為各業(yè)務(wù)板塊帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，集團(tuán)各所屬單位要大力加強(qiáng)自身建設(shè)和協(xié)同聯(lián)動(dòng)，為集團(tuán)整體做強(qiáng)做優(yōu)做大提供支撐。施工板塊華建、揚(yáng)建公司要差異化定位，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)交流，謀求競(jìng)合共贏；要以更大力度開展創(chuàng)優(yōu)樹牌和創(chuàng)新運(yùn)用，做實(shí)龍頭地位，展示企業(yè)形象。地產(chǎn)板塊要因地施策制訂發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)制度、體系、團(tuán)隊(duì)三項(xiàng)建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，帶動(dòng)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。金融板塊要完善組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，適度調(diào)整規(guī)模，注重風(fēng)險(xiǎn)防范。代建業(yè)務(wù)要加強(qiáng)能力、標(biāo)準(zhǔn)、品牌建設(shè)，打造代建體系。商貿(mào)業(yè)務(wù)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控，重視資金安全，探索供應(yīng)鏈服務(wù)。其他多元業(yè)務(wù)要把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升，共同為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

7日下午，建工控股集團(tuán)黨委班子召開務(wù)虛會(huì)，對(duì)年中工作調(diào)研進(jìn)行總結(jié)。王宏董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前建工控股集團(tuán)正著力構(gòu)建“四梁八柱”的發(fā)展框架，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)、資本、管控、黨建“四梁”的連接功能，突出建筑施工、投資融資、地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計(jì)科工、建筑金融、集中代建、安居保障、商貿(mào)物管“八柱”的支撐作用，以全域經(jīng)營(yíng)、全鏈創(chuàng)效、全業(yè)協(xié)同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)多元化。集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊、各所屬單位，應(yīng)自覺站在有利于支撐集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的高度思考自身定位，自覺站在有利于增強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高度謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，自覺站在有利于推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同共進(jìn)的高度完善溝通機(jī)制，依托集團(tuán)平臺(tái)，善于借勢(shì)借力，以拼搏實(shí)干，創(chuàng)造出屬于自身的特色和地位。集中辦公后，集團(tuán)層面也將進(jìn)一步調(diào)整部門設(shè)置，優(yōu)化管理流程，增強(qiáng)管理力量；成立相關(guān)工作專班，統(tǒng)籌謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)等事項(xiàng)，凝心聚力向著千億能級(jí)、全省第一、全國(guó)一流的規(guī)?；?、集團(tuán)化、現(xiàn)代化建筑業(yè)集群目標(biāo)邁進(jìn)。

江蘇華建總會(huì)計(jì)師任登平、總審計(jì)師王琳、在揚(yáng)各單位經(jīng)營(yíng)層成員參加調(diào)研活動(dòng)。