1月22-24日，建工控股公司黨委書記、董事長王宏率在揚領(lǐng)導班子成員陳榮春、程杰、錢啟明、王吉騫、李長棟，到華建地產(chǎn)、金融板塊各企業(yè)、設(shè)計院、檢測中心、咨詢公司、建校（華建學院）、揚建集團等下屬單位和總部各部門開展年度考核調(diào)研工作。

調(diào)研組首先聽取各單位主要負責人代表領(lǐng)導班子所作的述職述廉述學述法報告以及個人的述職述廉述學述法報告，著重聽取各單位對2018年工作的打算，領(lǐng)導班子其他成員提交了書面述職述廉述學述法材料。參會的員工代表都對本單位領(lǐng)導班子成員進行了民主測評，對選人用人和年度中層以上干部選拔任用工作進行了民主評議。各單位負責人遞交了2018年黨風廉政建設(shè)責任狀?？偛扛鞑块T負責人也作了述職報告，匯報了2018年工作設(shè)想，各部門工作人員對負責人進行了民主測評。

調(diào)研組各位領(lǐng)導針對每個單位和部門的工作一一作了點評并提出意見建議。王宏董事長在考核調(diào)研中強調(diào)規(guī)范管理、創(chuàng)新致勝，要按照市國資委的要求，規(guī)范和健全二級公司管理，建立適應(yīng)自身發(fā)展的規(guī)章制度和管理體系，堅持全面從嚴治黨，加強“三重一大”運行管理，打造風清氣正的發(fā)展氛圍。

王宏董事長要求，要善謀而立、善學而明、創(chuàng)新致遠。緊跟新時代要求和企業(yè)發(fā)展需要建立新架構(gòu)、確立新思維、實現(xiàn)新成效，轉(zhuǎn)型升級要跟上步伐。要圍繞打造建工控股平臺，穩(wěn)中求進，聚集建筑業(yè)、房地產(chǎn)、建筑金融三大主業(yè)，聚力建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，關(guān)注未來發(fā)展方向，壯大核心競爭優(yōu)勢，加強資源整合，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計、檢測、監(jiān)理、咨詢和培訓等產(chǎn)業(yè)鏈配套業(yè)務(wù)，使其與三大主業(yè)有效銜接，典型引路，做出特色，體現(xiàn)鏈條價值，在舊城改造、EPC以及BIM、全過程咨詢等方面搶占領(lǐng)先優(yōu)勢。房地產(chǎn)、金融板塊要強化品牌建設(shè)，做出特色，反哺、支撐建筑施工主業(yè)發(fā)展。

王宏董事長強調(diào)，各單位要重視制度建設(shè)，總部各部門要完善職能規(guī)范流程，共同加強風險防控，加緊業(yè)務(wù)拓展轉(zhuǎn)型，強化人才隊伍建設(shè)，深化黨風廉政建設(shè)，為建工控股系統(tǒng)做大做強做優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。