12月9日，建工控股公司在華城科技廣場(chǎng)就人力資源管理組織了專(zhuān)題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)結(jié)合年終考核和目標(biāo)制定落實(shí)，以“敏銳目標(biāo)與績(jī)效管理”為主題聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)輔導(dǎo)。黨委副書(shū)記錢(qián)啟明出席并主持。

    通過(guò)一天培訓(xùn)，專(zhuān)家從績(jī)效考核的核心價(jià)值和責(zé)任分工出發(fā)，通過(guò)分享先進(jìn)理念、實(shí)操方法和大量標(biāo)桿企業(yè)案例，深入闡述了目標(biāo)聚焦與共識(shí)、目標(biāo)分解與責(zé)任下沉、任務(wù)跟進(jìn)與績(jī)效考核、考核結(jié)果應(yīng)用與績(jī)效改進(jìn)等四個(gè)部分的內(nèi)容，讓參會(huì)人員對(duì)目標(biāo)和績(jī)效管理有了更加全面、更加深入、更加系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

    錢(qián)啟明在培訓(xùn)總結(jié)時(shí)提出三點(diǎn)要求。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)新理念、新方法、新知識(shí)、新技能，不斷增強(qiáng)人才管理和人才培養(yǎng)意識(shí)，持續(xù)提升綜合管理能力和水平。二是學(xué)以致用，理論結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)評(píng)價(jià)過(guò)去，做實(shí)年底各項(xiàng)總結(jié)和考核評(píng)價(jià)工作。三是貫徹落實(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)剛召開(kāi)的建工控股和江蘇華建董事會(huì)精神，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，以過(guò)程管理為重點(diǎn)，以績(jī)效管理為抓手，敢于評(píng)價(jià)，善于評(píng)價(jià)，科學(xué)制訂規(guī)劃目標(biāo)，層層分解落實(shí)，達(dá)成卓越績(jī)效。

建工控股系統(tǒng)80多人參加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，駐外機(jī)構(gòu)相關(guān)人員70余人通過(guò)視頻同步參加。